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郭台铭道法张瑞敏:“鸡蛋理论”下的工业互联梦

2018-06-13 08:24 来源: ca88亚洲城  薛奎 
  “一个鸡蛋从外面被打破,它只不过是一个鸡蛋,是被煮来吃的,如果这个鸡蛋从里面打破,它就是重生。”富士康科技集团总裁郭台铭说,自己非常喜欢海尔张瑞敏讲过的这句话,而且一直在琢磨、寻找让富士康“重生”的机会。   很明显,郭台铭现在已经找到了“重生”的机会,并转身走向下一个三十年。 郭台铭3 富士康科技集团总裁郭台铭   6月6日,郭台铭宣布:在实体经济和数字经济融合发展的时代背景下,富士康正致力于推动互联网、大数据、人工智能同实体经济深度融合,深入实施工业互联网创新发展战略。   两天后,承载富士康转型重任的富士康工业互联网股份有限公司(601138.SH)正式登陆A股,股票简称“工业富联”。   “这不是一个十年规划,是个三十年的规划,也许是我在,当然不可能我再继续管下去。”郭台铭透露,现在富士康正大量培养来自世界各地的年轻人,或许几年后就会交给他们管理,年轻人的学习速度比较快,而“老人”一般会有一些传统的“包袱”。   而且,郭台铭正在着手把富士康的经营模式转变成合伙人制。他说,这次工业富联在大陆上市,主要就是为了让员工更方便的分到公司的股票,上市后会着手制定员工持股激励计划,用以激励人才、留住人才。   大鳄聚集:工业互联网江湖隐现四大门派   工业富联36天“闪电过会”让工业互联网热度陡增。富士康不是最早发力工业互联网的巨头,当然也不可能是最后一个。在家电领域,与富士康处于同一赛道的还有海尔和美的。   3月7日AWE2018(中国家电及消费电子博览会)前夕,美的公开其成套工业互联网解决方案,库卡机器人和“美云智数”工业互联网平台的组合赚足眼球。海尔也一直在积极推广其大规模定制的工业互联网平台COSMOPlat,目前该平台已由海尔互联工厂复制到了电子、纺织、装备、建筑、运输、化工等12个行业以及11个区域和20个国家,服务全球3.5万家企业,实现了跨行业、跨领域的扩展与服务。   事实上,在讲解富士康智慧工业互联网服务体系时,郭台铭多次用富士康的BEACON平台对标GE的Predix平台。   “富士康工业互联网生态体系可以用九个字来形容,即云移物大智网+机器人。”据郭台铭介绍,“云”是云计算,“移”是移动讯息,“物”是物联网,“大”是大数据,“智”是人工智能,“网”是工业互联网,再加上机器人。富士康自制的硬件设备可以应用到工业互联网平台的核心层(信息挖掘和智能感触层)、IaaS云网层(网络层)、PaaS平台层(认知层)和SaaS应用层(配置层)。   2017年11月,工业互联网产业联盟(AII)发布的《工业互联网平台白皮书(2017)》(以下简称《白皮书》)对工业互联网平台体系架构进行了详细的说明。不过需要注意的是,富士康提到的核心层,在《白皮书》中被称为边缘层。 工业互联网平台产业体系 工业互联网平台产业体系   边缘层,即通过大范围、深层次的数据采集,以及异构数据的协议转换与边缘处理,构建工业互联网平台的数据基础。这个领域聚集了博世、英特尔、IBM、华为、思科等数据采集与集成、网络与边缘计算企业。   平台层,基于通用PaaS叠加大数据处理、工业数据分析、工业微服务等创新功能,构建可扩展的开放式云操作系统。这个领域聚集了博世、西门子、ABB、GE等装备自动化企业,微软、IBM、华为、阿里云等ICT企业,用友、SAP、Oracle等软件企业,以及海尔、美的、三一重工等制造企业。   应用层,形成满足不同行业、不同场景的工业SaaS和工业APP,形成工业互联网平台的最终价值。这个领域聚集了面对垂直领域用户的软银、宝马、奔驰、富士康等企业和以Decisyon、Sas、Current为代表的开发者。   被称为基础设施的网络层,则扮演着网络支持、数据中心和运算中心的角色。这个领域聚集了谷歌、Pentaho、Apache、亚马逊、微软等数据分析、数据管理以及云计算企业。   值得一提的是,《白皮书》发布后,富士康组织了2万多名干部进行学习和考试。据中国信息通信研究院总工程师、工业互联网产业联盟秘书长余晓晖透露,因为同时考试人数比较多,还出现了断线的的情况。   2017年12月,余晓晖调研访问富士康并与郭台铭进行了面对面交流。让余晓晖感到意外的是,当时他在郭台铭的办公室看到了一幅纸张泛黄的图,名字叫《中国互联网的历史与未来趋势》,据说绘制时间是2009年左右。   “这是一个关于中国互联网发展历史和趋势的曲线,给我印象最深的是其中对人工智能、虚拟现实等有几个重要技术方向的判断,大体上与当前的发展实际基本吻合。”余晓晖感慨,从图中可以看出富士康对技术大势的前瞻性研究和预判。   余晓晖从这些现象中看到了富士康发展工业互联网的信心和决心。   价值支撑:工业互联网平台赋能四大应用场景   在大众看来,工业互联网的字面引申义基本约等于智能工厂,工业互联网平台的价值大多以生产的智能化和自动化为主。其实不然。   在郭台铭看来,工业互联网平台具有三大特征:网络效应、马太效应和替代效应。   网络效应方面,工业互联网连接的人、机、物的数量远远大于消费互联网平台连接人的数量,PTC预测,到2020年IOT设备接入数量将达到500亿+。工业互联网平台的价值将是消费互联网平台100倍,甚至“富可敌国”。   马太效应方面,工业互联网平台上的APP和用户达到一定规模时,会形成一个双向迭代、互促共进的双边市场,平台将在很短的时间内实现爆发增长,形成“赢者通吃”的竞争局面。谁在工业互联网平台上先行一步,谁将拥有引领发展的主导权。   替代效应方面,工业互联网平台能够极大地降低企业信息化部署的时间、成本和难度,同时正在重构工业知识的沉淀、复用和传播,这将改变信息化和工业化融合的实现路径,让企业以“快进键”一键进入综合集成阶段。   如果说,上述三大效应是对工业互联网平台的宏观战略性解读,那么四大应用场景就是工业互联网平台的微观价值所在。 工业互联网平台应用阶段视图 工业互联网平台应用阶段视图   场景一,在工业现场的制造工艺、生产流程、质量管理、设备维护和能耗管理等具体场景中实现优化应用。在制造工艺场景中,工业互联网平台可对工艺参数、设备运行等数据进行综合分析,找出生产过程中的最优参数,提升制造品质。例如GE基于Predix平台实现高压涡轮叶片钻孔工艺参数的优化,将产品一次成型率由不到25%提升到95%以上。   场景二,在供应链管理、生产管控一体化、企业决策管理等具体场景中实现企业运营管理决策的优化。在供应链管理场景中,工业互联网平台可实时跟踪现场物料消耗,结合库存情况安排供应商进行精准配货,实现零库存管理,有效降低库存成本。雅戈尔基于IBMBluemix平台对供应链和生产系统的重要数据进行抽取和多维分析,优化供应链管理并使库存周转率提高了1倍以上,库存成本节省了2.5亿元,缺货损失减少了30%以上,工厂的准时交货率达到99%以上。   场景三,在协同制造、制造能力交易与个性定制等场景中实现资源的优化配置与协同。比如在个性定制场景中,海尔依托COSMOPlat平台与用户进行充分交互,对用户个性化定制订单进行全过程追踪,同时将需求搜集、产品订单、原料供应、产品设计、生产组装和智能分析等环节打通,打造了适应大规模定制模式的生产系统,形成了6000多种个性化定制方案,使用户订单合格率提高2%,交付周期缩短50%。这在提升产品价值的同时,也增强了用户粘性。   场景四,在产品溯源、产品/装备远程预测性维护、产品设计反馈等场景中实现产品全生命周期的管理与服务优化。比如在产品设计反馈优化场景中,GE公司使用Predix平台助力自身发动机的设计优化,平台首先对产品交付后的使用数据进行采集分析,依托大量历史积累数据的分析和航线运营信息的反馈,对设计端模型、参数和制造端工艺、流程进行优化,通过不断迭代实现了发动机的设计改进和性能提升。   实际上,工业互联网平台有机连接了供给侧和需求侧,供给侧是人工智能+大数据+云计算+物联网,需求侧则是新手段+新解决方案+新生态,二者的连接产生了巨大的经济价值。据赛迪智库相关报告预测,2025年工业互联网将创造82万亿美元的经济价值,占全球总经济量的二分之一。工业互联网平台将成为企业竞争的新赛道、产业布局的新方向以及大国竞争的新焦点。   工信部信息化和软件服务业司司长谢少锋表示,工业互联网是全球新一轮工业革命的重要支撑,已经成为各方关注的焦点。党的十九大报告中指出“要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合”。习近平总书记强调“要深入实施工业互联网创新发展战略”。去年11月27日,国务院印发了《关于深化互联网+先进制造业发展工业互联网指导意见》。李克强总理在2018年政府工作报告中指出要“发展工业互联网平台”。加快发展工业互联网不仅是顺应技术产业发展趋势、抢占产业未来制高点的战略选择,也是推动我国制造业质量变革、效率变革和供给变革,实现经济高质量发展的必然选择。(薛奎)
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