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黄鸣,成功于偏执,受困于偏执

2018-02-26 18:05 来源: ca88亚洲城  明彦华 
  “黄鸣的成功来自于他的偏执,也受困于他这种偏执”,一位曾在黄鸣创业早期跟了他十年的知情人士向ca88亚洲城记者这样评价近日因实名举报德州市委书记而“一鸣惊人”的皇明集团董事长黄鸣。   春节祥和气氛未退,黄鸣的发声却显得另类。他因举报而被外界得知:原来皇明集团已经负债约20亿元。恐怕皇明集团的员工连领工资都成了问题。 146897795 黄鸣   黄鸣是一个怎样的人?   上述知情人士说,黄鸣过去性格很急,现在上年纪了柔和了很多。“他做事很辛苦很严格甚至苛刻,身边的人如果没达到他的要求就会发火。但是在产品方面(的严格)没的说。行业里做太阳能产品质量没有哪家企业是比得上皇明的。”   其实黄鸣这几天给外界的印象也却是急中带柔,一开始举报德州市委书记画风急骤如暴雨,而后又在自己朋友圈发布内心独白字里行间都是满溢的情感流淌。黄鸣说了这样一段话:如果我们改变自己对内在和外界事物的负面判断,凡遇到事情都做另外一种自我暗示:“世上还是好人多”、“天无绝人之路”、“办法总比困难多”、“困顿都是挑战更是机遇,应该庆幸才对!”,事情会不会变成另外一个样子?   不过从皇明集团的现状看,黄鸣的言和行看起来是很不统一的,要送给黄鸣的问题是:太阳能行业红利消失的时候,黄鸣没有判断吗?为什么没有带领企业尝试突围,走出困境?太阳谷这个政府项目为什么会捆绑的这么深,黄鸣身边没有人给他建议吗?   “他对行业的判断还是非常准的”,不过,上述知情人士对黄鸣不无欣赏,他说,太阳能行业当时竞争十分恶性,很多企业在工程投标中以恶性低价竞争,而黄鸣宁可不做,也要坚守质量,这是市场的原因,却也影响了皇明集团之后的效益。   黄鸣曾经抨击“这个行业烂透了”,折射出他对恶性竞争的厌恶和痛斥。当时,太阳能热水器企业的产品雷同、缺乏创新,小规模、低水平的企业比比皆是,产业竞争十分粗放。大概从2013年开始,太阳能行业的产量也开始一路下滑。数据显示,2013年太阳能集热系统年生产量达到6360万m²峰值,这之后开始走下坡路,到2016年生产量为3950万m²,这期间,小规模,低水平的家用太阳能热水器企业已处于关、停、并、转状态,零售市场日渐式微,工程市场发展迅速。   作为竞争对手,日出东方被黄鸣多次攻击,但与皇明集团专注专一的画风不同,日出东方在太阳能行业低谷时期做了多元化尝试,比如做净水和热能产品,后来又收购了帅康电气75%的股权进入厨电行业。   从事净水事业的职业经理人庞亚辉对两家企业有过接触,他向ca88亚洲城记者表示,对比起来,黄鸣没有为自己培养出人才梯队,而日出东方是赛马机制,老板徐新建也放得开。黄鸣早起对太阳能的普及做出了非常大的贡献,但是他的企业文化非常糟糕。   “差不多是一言堂模式”,上述知情人士如此印证,“黄鸣对太阳能很坚守,不喜欢做别的,他自己不倡导做别的”。   尽管作为对手皇明集团和日出东方有着不同的路径,但太阳能行业的风口陨落让身处其中的企业都未能幸免遭遇困境。即使日出东方,这些年的多元化突围也非一帆风顺,2012年上市当年,日出东方的营业收入达到历史最高值的33.65亿元。此后逐年下滑,2015年时仅为25.95亿元,2016年营业收入23.52亿元,同比下降9.37%,与太阳能行业的发展命脉完全重合。   “太阳能企业基本上都受困于行业,能走出困境的大企业并没有几家”,上述知情人称,反而一些中等企业活的很滋润。   据其向记者透露,在山东本土,有约十来家的中等企业,他们在一些工程项目上,因为成本控制的很好,能做到2亿-5亿的规模(平板市场),这相比他们过去的日子反而很滋润。而那些大企业效益却不如这些中等企业。   如今,黄鸣和他的皇明集团被困境所包围,但是不管哪种外界评论,在黄鸣面前可能都显得捉襟见肘,因为用他自己的话说:哪怕当一些人(尤其是媒体人)对一些不“商人”的行为用“商人”价值观评头论足的时候,我只能说:“燕雀安知鸿鹄之志哉”?(明彦华)
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